مدیریت پروژه
پنج قاعده برای مدیریت موثر جلسات مجازی در دورکاری
این روزها جلب توجه حاضران در جلسات سخت است؛ اما وقتی افراد در یک اتاق نیستند، میتواند سختتر هم باشد. تصور کنید که یک جلسه
بهمن 27, 1400
بدون دیدگاه
این روزها جلب توجه حاضران در جلسات سخت است؛ اما وقتی افراد در یک اتاق نیستند، میتواند سختتر هم باشد. تصور کنید که یک جلسه
در مقاله دیگری در مورد جلسه طوفان فکری و مزایای آن نوشتهایم. در این مقاله میخواهیم بدانیم جلسه طوفان فکری بهتر است با چه تکنیکهایی
با توسعه کسب و کار و پیچیده شدن زندگی کاری، به عنوان یک مدیر با مشکلات و مسائلی مواجه خواهید شد که ممکن است در
حل بعضی از مشکلات و مسائل، از عهده یک نفر خارج است و به همفکری و هماندیشی افراد دیگر هم نیاز دارد. با چنین موقعیتهایی
در چند سال اخیر دو اصطلاح استارتآپ و شرکت دانش بنیان زیاد به گوش میخورد. اما ممکن است اطلاعات کافی در این زمینه نداشته باشید.
شاید برای شما هم پیش آمده باشد که کسی خود را ESTP معرفی کرده باشد و شما هیچ ایدهای نداشته باشید که او در مورد
یک قاعده کلی وجود دارد که میگوید با هر کسی باید مثل خود او رفتار کرد! اما بد نیست بدانید که این قاعده در مدیریت
به موازات پیشرفت تکنولوژی و ابزارهای ارتباطی و اطلاعرسانی، شیوههای مدیریت منابع انسانی نیز دگرگون شده و امکان همکاری با سازمانها به روشهای نامرسوم فراهم
کتاب دورکاری با عنوان فرعی راهنمای دورکاری موفق برای کارکنان، تیمها و مدیران، اثری است از لیزته سادرلند، که در ایران به همت مریم رونق
دورکاری یکی از مفاهیم نسبتاً نوین در بازار جهانی کسب و کار است که نوع جدیدی از ارتباط میان کارمند و کارفرما را تعریف میکند.